6 consejos para lidiar con un jefe bien difícil Define tus valores y valor diferencial. Destácate en los valores que mucho más te definen, así como: puntualidad y trabajo profesional. Relación de respeto. Honestidad. Jamás seas halagador. El chisme cae mal. Si el jefe chilla, no chilles.
Primeramente, tienes que entrenar la empatía, y revisar exactamente en qué instante personal o profesional vive tu jefe, y, en el momento en que te coloques en su rincón, si piensas que todavía es favorable, ármate de valor y ingresar en la oficina.
Si vas a charlar con el ‘jefe’, precisas realizar una lista de todo cuanto quieras referirte, que son hechos concretos, no te amedrentes pues no te favorecerá tu papel.
Paso Para debatir ciertamente con tu jefe o cualquier persona, es preferible no debatir
Como lo escuchas, primero es requisito parar de pensar en razonamientos para ganar. y piérdete, agrede y protege. O sea lo que acostumbramos a realizar y no marcha.
En una discusión absolutamente nadie gana, con lo que debemos intentar eludir debatir. No debes levantar la voz para procurar imponerte o usar los razonamientos mucho más agudos para derruir el razonamiento de la otra sección.
Pero… ¿y si la desaparición tiene algún inconveniente contigo?
Pero es posible que no sea el agobio de que el acosador sea belicoso, de todos modos tiene algo que ver contigo. En un caso así, esto es, si lo inquietudes, o si tienes mucho más de una duda razonable, es preferible que lo preguntes de forma directa.
No llegues a tu rincón de trabajo con la escopeta cargada y el dedo en el gatillo, no debes ser un desastre solo escucha lo que afirma tu jefe; Es una decisión para superarte a ti y prosperar tu trabajo.
Concéntrate bien en el tema a tratar
Piensa qué le dirás a tu jefe y de qué manera lo harás. ¿Qué estrategia piensas que va a funcionar mejor para los dos? ¿Qué elige tu jefe, una asamblea de urgencia en su oficina o una asamblea planeada con anticipación? ¿Escoges diálogos informales o formales?
Halle el medio con el que los dos se sientan cómodos y programe la asamblea si es requisito. En dependencia de la naturaleza del inconveniente, escoja un ángulo estratégico para emprender la situación. Por servirnos de un ejemplo, si su jefe tiende a enfocarse en el resultado final, concéntrese en de qué forma el inconveniente perjudica los capital (si lo realiza). O, si hablamos de la civilización, puede hacerle comprender de qué manera está lanzando una nube obscura sobre el ambiente de la oficina.
Moody
Si tu jefe pierde la paciencia velozmente, tiende a devaluar el trabajo que haces, tiene cambios de humor inesperados e inclusive hace varios comentarios pasivo-violentos en el momento en que no es requisito. . seguramente esté intentando con un jefe temperamental.
En un caso así, la parte sensible es su primordial debilidad.